2015年4月27日下午，公司在八楼会议室召开了2015年一季度经济活动分析暨五一客运动员。公司领导班子，各部室、各基层部门中层管理人员及相关工作人员参加了会议?；嵋橛芍煨》沙Ｎ窀弊苤鞒?。会议指出，一季度，公司坚持“公益性定位，市场化运作”的经营策略，以建设“品质公交、平安公交、智慧公交、绿色公交、文化公交、和谐公交”和“真正办企业，办真正企业”为目标，克服道路拥堵，一线司机紧缺等困难，正确把握“新常态”下的市场规律，立足自身，内抓管理，优化结构，创优服务，企业经济呈现平稳发展态势。
公司副总经理吴建良作五一客运动员。吴副总指出今年五一客运期间有第十一届国际动漫节活动和径山寺免费接送任务，面对繁重的客运任务，我们要在“优化发展、提升效益”上下功夫，突出重点、加强管理，尤其是40条重点线路，通过对线路班型的调整，科学地组织运能，确保市民出行的需求。各部门要互相配合，做到安全有序、服务精细、创收增效，认真落实节前的各项检查、宣教，节期的各类保障、督察、调配及节后的信息上报工作。
最后，章福民总经理讲话指出：一季度各方面工作开局良好，客运生产、安全服务、机务保障、场管物管、人力资源、财务审计、党群建设、公共自行车、交运公司等均取得了较好成绩，圆满地完成了元旦、春节等客运任务，公司被评为2015年市春运工作先进单位。但在取得成绩的同时，我们也要看到存在的不足：三大指标没有很好地按时间进度同步完成，安全形势不容乐观，营运秩序有待强化管理，部分管理干部现场管理意识淡薄，过多强调客观原因。章总对下一步工作提出了五个方面要求：一是要搞好以“五一”为重点的客运保障工作，保障供应，保障安全，优质服务，增加连接主城与副城及副城区之间的配车配班，尤其是40条重点线路，要确保市民出行需求。二是继续抓好线路优化与服务质量，整顿营运秩序，加强现场管理，切实提高班次投放有效率，千方百计方便吸引客流。三是切实加强安全教育，坚持不懈地抓好文明礼让、“人性化三秒钟”、“五个一点”、规范停站、路口（视线盲区）减速等对安全行车密切相关的操作规程，坚决杜绝10大危险驾驶行为。四是加强车辆管理，提高机务质量，做好今年车辆更新、替换、报废工作，提高车辆利用率。五是加强学习，提高自身管理水平。六是要关心关爱员工，气温逐渐提高，站房的空调、躺椅等要加强检查、维护，职工在生产、生活上的困难，我们要尽最大努力给予解决。
