7月31日下午，余杭公交2015年上半年经济活动分析暨半年度工作会议在公司八楼大会议室召开。公司领导班子，各部室、各基层部门全体中层管理干部、后备干部参加了本次会议。会议由常务副总经理朱小飞主持。
会议分析认为，上半年，公司克服司机紧缺等劳动力结构性矛盾的困难，继续加大运能投入，开辟新线，扩大公交服务覆盖，改善公交服务设施，努力满足不同层次、不同特点的乘车需求，实现了三大指标平衡增长，市场占有和经济增长的同步提高。针对公司上半年各项经济指标，副总经理梁碧鸿作了进一步的解读。他要求各部门对相关生产指标的数据变化要引起警觉和重视，同时要开动脑子、迎难而上，发展亮点和优点，争取完成公司年度目标。
会上，总经理章福民认为，上半年全司紧紧围绕集团公司年度目标任务，紧紧抓住公交优先发展的战略机遇，上下齐心协力，坚持创新创效，坚持真抓实干，扎实推进各项工作，基本实现了时间过半任务完成过半的目标。但也存在少数管理干部创新意识不够强，工作不够扎实，制度执行还未到位等方面不足。章总指出，下半年要紧紧围绕全年目标，对照上半年工作情况，认真梳理存在问题，倒排工作计划，明确时间节点，落实工作职责，确保年度工作圆满完成，重点要做好以下几个方面：
一是完成客运优化发展目标。下半年计划新辟线路5条、优化线路9条（含延长服务时间），推出班次公示线路10条，推出定制公交线2-3条。改善、优化4条公交线路的高峰发车时间，将高峰发车间隔控制在5分钟以内，并延长服务时间。根据实际客流调查，更换大容量车型（65路原9米级置换为10米级、372路原9米级置换为12米级）。余杭公交“径山号”流动服务车，每月将不少于1次，为各社区、大中型企业上门服务（IC卡发售、充值，宣传公交，征集意见）。
二是强化企业安全维稳工作。坚持事故是可控可防的理念，坚持不懈地抓好文明礼让、“人性化三秒钟”、“五个一点”、规范停站等对安全行车密切相关的操作规程，坚决杜绝10大危险驾驶行为。要以开展“开车零事故、服务零投诉”的“双零”活动为抓手，实现“一升一控一降”目标。进一步强化车载视频和DIMS三级监控机制。试行车载视频入站房工作，提高运营效率和车载视频完好率。深化“安全车厢”建设，进一步完善“一键报警”装置功能，力争国庆前安装完毕。
三是继续提升营运车辆品质。围绕“绿色公交”建设目标，年底前再完成更新132辆(其中LNG50辆)公交车的目标，使余杭公交车全部达到国Ⅲ及以上排放标准，LNG等新能源公交车比例达到24%以上。结合“在线检测系统”的应用，不断提高车辆维修自动化、机械化、信息化水平，确保车辆途中故障率≤1%；平均油耗比公交集团定额下降9 %，力争10%，车容车貌合格率达到98%，车辆尾气排放达标率≥98.50%。
四是实现物管保障新目标。完善规范化场、站管理标准和文明站房管理标准，严格执行各项检查考核制度，确保全年完成不少于10个站房改造工作，推进“文明站房”创建活动。切实加强对配送餐饮“价格、卫生、质量”的监管，杜绝食品卫生事件的发生，同时加大对车辆清洗监管的力度。做好夏季防暑降温、防汛抗台及冬季防冻保暖等工作，备足各类物资，提高后勤服务保障能力。
五是加快企业信息系统建设。加快推进“互联网+余杭公交”建设。年底前完成智能调度信息系统升级改造，基本实现营运调度智能化。加快推进“车辆机务智能管理系统”的应用，年内确保60%以上公交车实现“在线检测”（车辆故障远程监控），100%公交车实现“实时维修”。加快推进停车场信息管理系统建设。对车辆安检、进出场、收银、加油、洗车、停放、报修全过程信息管理。在临平副城部分公交站点试行安装公交车到站信息屏（暂定30座），年底前有80%的公交车（线）路安装免费4Gwifi系统。
六是进一步完善公共自行车系统。继续加密临平城区服务点，完善“通租通还”服务，加强车辆维护，改善车容车貌，提升服务品质。与杭州公共自行车公司对接进一步延长运营服务时间，方便老百姓公共自行车出行。同时利用公共自行车网站、公众微信服务号、“交通·杭州”APP软件结合公共自行车智能管理系统，推进余杭公共自行车服务的智能化、智慧化建设。
七是提高延伸产业经营绩效。旅游车队要进一步引入市场机制，加大宣传力度，注重营销策略。出租汽车要根据市场发展，探索适应目前市场需求的新模式，完成年度经营目标。
八是加强企业基础管理工作。一是要加强建章立制工作，修订完善公司内部的现有制度；二是要加强、规范招投标和集体采购的各项管理工作；三是要加强人力资源管理，控制人车比，加强监察审计，以法管理。
九是继续加强党风廉政建设。强化党员干部作风建设，提高各级党员干部“新常态”下践行“三严三实”的责任性。完善党员干部考核制度，进一步做好挂职锻炼、岗位轮换、交叉任职等干部交流工作机制，激励各级干部奋发有为，想干事、干实事。同时坚持党建带团建，不断发展壮大“公交志愿者”队伍，深化“青年文明号”创建等各类创建活动，充分发挥青年干部的生力军作用。
十是进一步关心关爱企业员工。继续做好情系员工、服务员工、善待员工，经常深入基层，调查研究，做到问计于民。加强民主管理，鼓励员工多提合理化建议；结合思想政治工作“三必谈三必访”制度的实施，采用走访、寄送喜报到家、张贴简报等形式和手段，鼓励员工岗位建功立业；坚持提高员工收入、改善福利、改善劳动环境、减轻劳动压力，增加员工工作生活幸福度；要做好夏季高温慰问及各类福利的发放，按时完成年初工作报告中提出的今年对内对外办好八件实事。
章总结合公交集团黄志耀董事长在下半年度工作会议上讲话精神的学习和市城投集团党委书记、董事长冯国明调研公交集团时提出的工作要求，勉励全体党员干部要领会新常态下历史赋予公交的新使命，干在实处永无止境，走在前列要谋新篇，围绕目标、梳理任务、强化管理、创优创效，积极完成公司全年目标，实现企业健康发展。
