8月16日下午，为了第一时间贯彻好集团关于防爆安全会议精神，余杭公交在总经理章福民的主持下，再次紧急召开关于进一步落实防爆安全检查和管控的工作部署会议，副总经理陈连忠、吴建良、鲍遥遥，总经理助理鲍仲杰及总经理办公室、机务部、安全生产（保卫）部、临平物业管理处、仓前停保基地管理中心、临平修理厂、仓前修理厂等负责人参加了会议。
首先，章福民总经理组织与会人员认真学习了习总书记的两次批示、李克强总理的批示、马凯副总理在电视电话会议上的讲话以及夏宝龙书记的讲话、张鸿铭市长的讲话精神。对8月15日下午及夜间检查出的安全隐患及管理薄弱环节作了通报，要求各部门在规定时间节点前整改到位、管理到位，并形成长效管理机制，务必杜绝隐患及薄弱点的再发生。同时章福民总经理结合传达公交集团黄志耀董事长、卢智宏总经理、沈勇副总经理、翁军副总经理有关进一步加强安全生产的讲话精神，提出了下一步加强安全生产工作要求。一是要加大门卫管理力度。8月16日下午起，所有公交首末（中心）站，尤其是仓前、临平两大停保基地，要对进出人员数量、车辆数量、车型及所属单位等信息，进行严格登记形成台帐。信息中心要加快门禁管理系统升级改造，实时掌控进出车辆数和人员。门岗须走出岗亭加强检查，严禁在岗亭内“遥控”闸杆或未经检查，“放任”车辆任意进出；二是要加大加油（气）站等重点要害部位的现场管理力度。要强化规章制度的落实，强化现场管控，确保油库24小时有人监管。对LNG加气站安保部门要与区交通集团、供气单位进一步进行安全评估。要加强的全方位监控，在8月22日前进一步完善监控探头，不留死角；三是要加大废旧轮胎管理力度。机务部要切实加强对废旧轮胎的管理，完善制度，对暂未处理的废旧轮胎，各修理厂要规范堆放，并按规定进行报废处理。四是要加大消防设施管理力度。物管部门在8月16日下午前，对消防栓出水和消防水带完好情况进行检查，检查结果于8月17日9点前报公司安保部，公司安保部汇总后，于10时上报公交集团安全生产部。严禁消防设施用作它用。对所有灭火器材进行一次检查，确保安全有效，月底前对消防箱作一次保养，确保消防设备规范完好，无生锈。本周安保部门对所有安保人员、兼职消防人员进行一次全面培训，确保能够熟练使用消防器材。五是加大作业场所管理力度。安保部门要进一步梳理有关安全生产规章制度，要对所有停车场建立定点定制的管理制度，落实安全管理责任人，确保制度上墙。各停车场、地下车库、修理厂作业场所必须严格执行工作场所的规章制度，加强现场管理，规范用电用气，严禁吸烟。六是加大视频监控管理力度。由安保部负责，信息中心配合，对公司所属各场区的视频总数、完好情况进行一次彻查，检查结果在8月17日10点前报集团安全生产部，对故障探头要在8月21日前全部修复。同时，要制订监控中心云台操作的管理规定，要求定期进行操作。信息中心要请开发单位制作软件，可记录云台操作时间、次数等数据。七是加大电动自行车管理力度。由场管部牵头，规范统一员工电瓶车充电场所，对电源负载进行科学计算，符合安全规范要求。八是加大应急处置能力。临平物管处、仓保中心每月必须组织一次应急演练，并列入月度考核。由安保部负责，进一步完善各停车场应急方案，本月25日前下文。九是加大营运中司机与“手机不见面”宣传、检查力度。安保部要制订落实相关管理措施，严禁司机营运中使用手机。各车队要教育司机在营运过程中做到“手机不见面”。手机一律不准放在仪表台、副仪表台或随身携带，必须将手机设置静音后放在工具箱或工具包内。十是加大对内部员工车辆停放管理力度。单位内部员工车辆（含外来车辆）停放，必须明确区域，定点停放，统一管理，要在规定区域内规范停放。安保部负责相应管理制度的制定，并于8月22日前下文。
随后，陈连忠副总经理和吴建良副总经理进一步强调：一是要加大机务方面检查，做到每周一检；二是进一步完善危险场区的制度上墙；三是加强作业场区特别是修理厂的禁烟管理及用油用火作业的消防设备配备；四是按时完成风险评估报送集团。
安全工作是重中之重，从中央到各级政府均明确指示，因此公司各部室、基层部门务必以毫不姑息、毫不放松的态度消除各类安全隐患，抓紧管控力度，真正做到排查“零盲区”、隐患“零容忍”，确保余杭公交安全平稳。
