转变观念? 把握重点? 细化管理? 力争优秀
——余杭公交召开规范化班组建设座谈会
加强班组建设是强化企业管理，提升企业核心竞争力，做好企业精细化管理的前移，促进职工全面发展，构建企业和谐的必然要求。班组作为企业管理的细胞，其管理水平直接影响到企业运行质量的好坏，在前期大量准备的基础上，通过公司班组建设试点，调研、总结，结合公司实际，经公司总经理室研究决定
班组建设活动以车队为主，相关部门配合，以实现优质服务“零投诉”、安全行车“零事故”为目标，真正使管理工作关口前移。梁碧鸿副总经理在听取各车队发言后，谈到今后班组建设工作时，强调了三点意见：一要转变思想观念；二是要选好班组长；三是要规范检查考核。吴建良副总经理在听取车队汇报后指出，要建立好车队班组考核台帐和车队班组建设台帐，车队管理干部要分组片负责，提高工作效率。
?????? 座谈会现场??????????????????????????????????????????踊跃发言
接着罗新林总经理强调，加强班组建设是一项战略性、系统性、长期性工程，事关公司安全生产和基础管理的精细工程。同时就当前班组建设中的实际情况，罗总提出了五项具体要求：一要提高认识，明确目标。在加强班组管理上下功夫，要把班组建设作为提高员工队伍素质、确保安全生产的基础性工作，做到思想到位、认识到位。二要加强管理，注重实效。在班组管理中注重细节、注重过程、注重关键点，抓重点，选典型，带一般，使班组建设有标准，赶有榜样。三要关心支持班组长，要充分调动发挥基层班组长工作的积极性、主动性、能动性，形成班组建设的合力；四要不断总结提高，各部门、车队之间要相互学习借鉴班组建设典型经验，取长补短，共同促进提高，推进班组建设工作深入开展。五、其他部门也应建立制定相应的规范化班组建设方案。
最后希望通过这次会议，能够使大家切实转变观念、改变作风，以全新的视角、正确的态度对待班组建设工作，树立信心，下定决心，积极推进“公交优秀”建设。
