夯实基础 重抓安全 优化发展 挖潜增效
——记余交召开2011年一季度经济活动分析
会议认为，我公司深入贯彻落实科学发展观，按照“公交优先、公交必须优秀”的经营理念，紧紧围绕公司年度工作方针，确保一季度的经济活动平稳运行：一是坚持线路优化，持续发展。完成客运量2773.38万人次,票款收入实现5091.04万元,总驶（折标）公里投入2303.17万公里,均比上年同期增长17.08％、13.61％、19.83％，三大指标完成情况结构较理想，增长点集中在便民新设站点的客流、学生客流及余杭片区新开发房地产板块客流。二是安全生产不可松懈，各车队要发挥“规范化班组”建设的力量，把安全管理工作做细做实，自下而上扎扎实实抓好安全工作。三是客运服务方面，“三来件”处理的办结率、反馈率、满意率均达到指标，一般批评信间隔人次下降。四是机务车辆情况平稳良好。在一季度的抽查中，例保、车容车貌、尾气排放达标三项合格率与去年同期相比有所上升，总体持平稳态势。四是劳资情况与去年同期相比，员工工资总额与月人均收入均有所增长，年休假完成情况较为理想。五是后勤、保卫均采取措施，控制开支；工程建设方面，临平汽车总站、余杭汽车北站等项目均稳步开展，为公司的优化拓展奠定硬件基础。根据总体分析，针对运营线路的投入产出效益，节约油耗挖潜，线路优化调整步伐等方面，提出相应的解决方案：一要积极应对挑战，寻找发展机遇,争取有利的发展因素和条件；二要继续梳理好运营生产，加强线路精细化管理；三要合理优化班型结构和高平峰劳动力配置，减少工资成本的支出；四要结合各车队自身特点，积极开展班组竞赛活动，大力营造安全生产氛围；五要加强对高耗车的跟踪监控治理，及时了解燃油市场价格变动信息，从源头上控制成本。
随后，副总经理梁碧鸿根据经济分析情况，补充以下几点：一、必须密切关注外部竞争，把工作做精做细；二、要抓住班组建设契机，从源头管理好安全生产；三、贯彻规范化管理，继续提升优质服务；四、各项保障扎实有效，继续保持各方面同步发展；五、为保障公交优先政策，还需不断提高财务协调能力。
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接着，总经理罗新林对过去4个月的安全生产、优质服务等情况进行点评。首先，我司成功荣获 “杭州市文明单位”的称号，离不开我公司全体员工在“两个文明”上付出的努力，但是也必须看到管理上的问题与不足，在荣誉面前更要着眼于未来，立足于长远，促进企业继续优化发展。其次是必须将安全管理抓实抓紧，高度重视，加强责任心，部门间相互督促、相互联系、相互沟通，有效夯实基础管理。同时罗总提出下一步主要工作：（一）各车队必须切实落实“规范化班组”建设，明确班组建设的目的在于减轻车队管理压力，强化基础管理，力求达到“一个有利于两个提高三个降低”的目标。（二）抓好主业的优化发展，有效应对新形势下的发展和挑战，必须对内挖潜能、对外增效益，发展有潜能的线路，开拓包车旅游等新业务。（三）做好公共自行车二期投入运营工作，有效将公共自行车与公交车融合，健全大公交系统。（四）做细做实停保基地启用搬迁的各项准备工作，保障搬迁的顺利完成。（五）继续抓好安全生产，不仅要注重指标，还要着眼于实际，持之以恒做好各项工作，来不得半点虚假和放松。
紧接着党委书记杨一青对党建工作进行总结。指出要继续保持，巩固好“市级文明”单位创建成果；要将“创先争优”工作融入到经营生产、安全生产的实际工作中，做好“闪光言行”的宣传报道工作。并安排下一步工作：一是加强学习《杭州余杭区客运公交有限公司员工奖惩制度》，二是各部门要落实第二届第一次职工代表大会合理化建议的整改，三是要加强对党员教育和培养工作。最后要求各部门、车队根据本次会议精神，以“规范化班组”建设为抓手，切实加强基础管理，形成基础管理扎实、安全生产有保障、经营指标良好、公交服务优秀的良性循环，为和谐企业的建设、优化发展战略的实现不懈奋斗。
