为适应公司发展需要，增强基层基础管理工作，进一步提升班组长管理能力，加强规范化班组建设水平，12月31日下午，公司在六楼会议室召开了公交优秀班组长培训第一期总结暨第二期动员会议，会议由吴建良副总经理主持。
吴副总首先对第一期班组长三个月的脱产培训进行了总结，班组长作为生产一线最基层的管理者，在遵守企业各项规章制度，带领、指导、监督本班组人员贯彻落实各项生产起到不可替代的作用。一个合格的班组长，必须具备沟通、协调、激励、现场质量管理、团队管理等知识和技能。第一期班组长脱产培训共计7名班组长参加,采用集中与分散相结合，理论与实践相联系的方式进行，分?？榉直鸲耘嘌等嗽苯欣砺凼诳?。理论授课结束还进行了系统考试。
通过脱产培训，调动了班组长参与基层管理的积极性，提高了其业务知识和水平，推动了规范化班组建设的进程。同时明确了岗位责任制,强化了安全生产重点，提升了班组管理水平和员工队伍素质,增强了班组团队的凝聚力和战斗力，落实了各项生产任务,使公司基础管理氛围更加浓厚，有效地激发全体员工的工作激情，充分调动员工的尽责意识、自主意识与创新意识，为公司的精细化管理打下了厚实的基础。
最后，吴副总对第二期优秀班组长脱产培训进行了布置，时间从
