为了进一步提升2015年春季客运营运水平，全面落实公司安全生产工作，提高基层精细化管理水平，3月27日上午，公司开展了一季度安全生产大检查活动，对公司所属7个场站、6个站房、仓前修理厂和瓶窑修理点等主要经营场所进行了全面的检查。
本次检查成立专门检查小组，由公司总经理章福民带队，部分领导班子及相关职能部门负责人组成，对各个场站、场所的安全卫生情况、安保措施落实情况进行深入细致地隐患排查；同时，检查小组也对7个营运车队的营运台帐、机务台帐等基础管理工作进行了检查，并一一指出需要改进的地方并作出要求，特别对涉及学生接送车的三、六车队，要求进一步加强学生接送车辆的管理和建立专项检查管理台帐，确保学生接送工作的安全、有序。章总对各车队一季度工作表示了充分肯定，指出一线干部和员工在仪容仪表等精神风貌上有质地提升，站房、车辆整洁度有较大改善，但司机对公司最新的客运活动等知晓度还有待加强；岗前三分钟教育和每日安全检查有待加强；班组建设需进一步提高。
检查结束后，公司班子成员及各部门负责人及部分中层管理人员在仓前停保基地会议室召开了春季客运再动员会议，会议由朱小飞常务副总主持。会议上，吴副总对春季客运进行再布置，他要求要进一步重点整治基层管理、事故防控、财富论坛交通配套、清明客运、安保检查等方面的工作。陈副总指出，要围绕春季客运，加强机务保障，适时进行空调换季检查，保障空调正常使用，同时在管理上要不断细化，分工明确、落实责任，推进考核体制改革。仓前停保基地管理中心汇报了启用以来的运营情况，中心较好地完成了目标任务，并且在降耗节能、管理措施方面有一定创新。会议上，各职能部门针对春季客运工作及遇到的困难展开了讨论，同时提出了加密交通车、新增车辆停保、解决驾驶员短缺和回杭职工安排等问题，最终通过互相协调一一落实解决。
最后，章总作会议总结并提出下一步工作要求：一、认识到位。春季是抓营收、人次、票收的重要时期，在以安全为基础的前提下，要抓好三大指标；二、宣传到位。以集团“春季行车安全专项整治活动”和“春季营运司机规范着装专项整治活动”为契机，结合车长制考核，加强宣传工作，利用党员会议、班组会、站员会等多种形式开展宣传；三、管理到位。各车队的管理工作不仅要“管”，更要“理”，就是要及时梳理工作，理顺关系，查摆问题，解决问题；四、责任到位。要做到内部分工要明确，人到、心到、责任到，特别是早、晚值班的现场管理人员；五、落实到位。要不断完善联查机制，检查一定要进车厢进站房，不断提高执行力。
